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          子公司動態

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          2020-12-25 作者︰曾佳鵬 來源︰ 瀏覽次數︰0


          2020年12月25日,信息日報推出“江西國資”專版,以《按下經濟恢復“快進鍵”實現企業平穩快速發展》為題,對江西省機電設備招標有限公司做好常態化疫情防控舉措,優化企業經營管理,穩中有進推動各項工作,全力保住經濟基本盤,力奪防疫和經濟“雙勝利”進行了報道。

          附信息日報鏈接︰

          http://m.jxnews.com.cn/xxrb/system/2020/12/25/019141053.shtml

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          2020年新冠肺炎疫情對各個行業都產生了沖擊。促發展和抗疫情一樣急迫,必須分秒必爭。在這場沒有硝煙的戰爭中,許多企業出台了常態化疫情防控舉措、優化企業經營管理,全力保住經濟基本盤,疫情防控與企業發展實現“雙贏”!

          江西省機電設備招標有限公司(以下簡稱“江西省機電招標公司”)2020年預計完成各類招標采購咨詢服務項目約5900個,累計中標(交易)金額約670億元,實現節資率達19%以上……

          一組數據可以看出,作為老牌的國有招標代理機構,江西省機電招標公司今年在遭遇前所未有的疫情沖擊下,打好“國有牌”,做好“六穩”工作,落實“六保”任務,各項工作穩中有進。

          決勝疫情防控贏得市場先機

          江西有序推動企業復工復產後,江西省機電招標公司第一時間恢復經營。4月的一天,一個招標項目現場開標活動在咨詢大廈開標大廳進行。

          一名來自湖北的女性投標人代表由于行動軌跡顯示為紅碼,按南昌市防控要求不能進入招投標場所。隨著開標時間的臨近,這名投標人代表急得眼淚都要出來了。江西省機電招標公司現場工作人員在了解情況後,一邊電話安慰她,一邊遠程教她采用視頻連線現場直播開標過程的方式參與進來,這讓來自外地的參與投標人代表放下了心。

          “我們公司的業務是面對全國的,前來參與投標的人員來自各地,疫情防控形勢嚴峻、任務重大。我們第一時間成立了疫情防控工作領導小組等機構,積極調動各部門、各分支機構制定防疫工作方案,搭建應急機制,同時加強對公司防疫工作的常態化監督。不僅如此,公司還向社區一線工作者捐贈了醫用口罩、手套等疫情防護用品和專項防疫資金,組織員工向武漢踴躍捐款,並從公司抽調志願者主動參與到地方防疫工作之中。”江西省機電設備招標有限公司黨委書記、董事長韓旭文說。也正是因為公司防疫工作注重細節、防控有序,該公司成為南昌市東湖區第一家復工的企業。

          眾志成城,國企擔當;使命在心,責任在肩。作為大型招標國企,江西省機電招標公司抓緊抓實抓細各項常態化防控措施,加速恢復生產經營,堅決打贏疫情防控阻擊戰和經濟發展攻堅戰,做好“六穩”工作、落實“六保”任務。江西省機電招標公司積極穩住就業民生,自疫情發生以來,不但沒有裁員,還根據業務發展壯大的需要,開展了多次對外招聘,有序擴大員工隊伍。公司積極落實政府采購促進中小企業發展有關政策,在各類招標采購項目中積極推行以金融機構、擔保機構出具的︰ 確竅紙鸚問醬嫦紙鸞荒賞侗甌Vガ,為中小企業發展提供相應支持。

          雖然經濟下行壓力加大,公司發展面臨諸多困難和挑戰,但在上級黨委的堅強領導下,江西省機電招標公司堅持防疫和經營兩手抓、兩手硬,迎難而上、奮發作為,將疫情對經營的沖擊降到最低。自第二季度以來,公司各項主要經濟指標迅速企穩回升。

          秉承國企擔當不斷奮進創新

          作為一家有30多年歷史的老國企,江西省機電招標公司從來沒想過躺在歷史的功勞簿上吃老本。

          據介紹,今年以來,公司的國有企業客戶基礎進一步鞏固,發揮了顯著的收入支撐作用。公司承攬了江西金控、長天集團、華贛環保、南昌水投公司、南昌市政集團、萬年青等大客戶的相關物資設備采購和基礎設施建設項目,通過投標成功入圍昌北機場T2航站樓C指廊延伸及飛行區配套工程、三期擴建工程等招標代理庫。

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          南昌昌北國際機場T2航站樓C指廊延伸工程施工項目

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          江西省文化中心建設項目

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          南昌港東新港區姚灣作業區綜合碼頭工程項目

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          南昌大學第一附屬醫院象湖新城分院建設項目

          同時,江西省機電招標公司大力發展采購咨詢和造價咨詢業務,積極拓展新業態、新區域、新行業、新客戶的市場份額。截至11月,完成各類新業務項目133個,為公司創造了新的經濟增長點。

          韓旭文介紹,“公司積極打造復合型人才團隊,優化人才隊伍結構,走出去向同行業優秀企業學習借鑒采購咨詢、全過程工程咨詢業務經驗,開展造價零基礎培訓和員工綜合能力培訓,發展壯大采購咨詢和造價咨詢業務,拓寬服務產業鏈;推動電梯、空調、家具、安防、醫療器械等18個新組建的課題研究小組在各個專業細分領域開展技術攻關,並實現成果轉化運用,依托高質量的專業技術服務和附加增值服務,進一步鞏固差異化競爭優勢,提升議價能力。”

          上班族還要考試?機電招標公司就是以這種加壓方式鍛煉員工。

          韓旭文自豪地介紹,“今年以來,我們公司進一步加快加大業務研發創新投入,為實現業務轉型升級、鞏固企業核心競爭力打好堅實基礎。我們公司一直擁有崇尚創新、崇尚技術、崇尚專業的濃厚氛圍。截至11月,我們R&D(研究與試驗發展)經費佔公司收入的比重達到4.2%以上。你可能想象不到,每個季度,我們組織企業培訓師給一線業務人員授課,業務人員每季度都要參加公司內部組織的業務知識技能考試和廉潔測試,這是為了提高我們業務人員專業水平和綜合解決問題的能力。今年,公司有10名員工通過了一級建造師、咨詢工程師等注冊執業資格類考試。”

          也正是因為該公司對研發創新的不斷追求,截至目前,公司榮獲“國家高新技術企業”“《招標投標法》實施20周年卓越貢獻獎”“政府采購十佳代理機構”“中國EPC項目招標代理機構10強”“中國醫療衛生項目招標代理機構10強”等多項行業榮譽,6名公司員工獲得“中國工程咨詢行業德才雙馨職業經理人”“中國德才雙馨招標師”榮譽。

          提早布局借勢加快轉型升級

          近年來,技術創新在帶動各個行業的發展,而被業界關注的品牌团队就是行業創新的代表。

          品牌团队就是“互聯網+招投標”的模式,這也是中國招投標未來發展的主要趨勢。品牌团队由于全流程依托于互聯網,所以全程留檔,可回溯、更透明。這將極大地降低監管難度,有效遏制圍標串標的空間。隨之而來的“大數據”“區塊鏈”技術也將在招投標這個傳統行業發揮更大建設性作用。招投標會朝著更加智能化、科學化的方向發展。

          江西省機電招標公司著力構建“不見面開標”新模式。“不見面開標”改變了傳統的場內交易方式,它運用互聯網技術,將開標工作從現場搬到了網絡,徹底擺脫了物理空間的束縛。

          韓旭文介紹,公司全流程電子化招標投標實現大跨越。機電招標公司抓住國家大力推行全流程電子化交易的政策機遇,自2020年3月1日起至2020年5月31日期間,向投標人免費開放精彩縱橫電子化交易平台,並升級線上投標、遠程解鎖和電子化評標等功能,出台鼓勵實行全流程電子化交易的考核激勵舉措,建設了4間電子化評標室,新增了封閉評標區電子門禁和人臉識別系統,啟用了評標專家自動抽取和語音通知系統,為疫情期間招標采購工作正常運行提供了有力保障。截至11月底,公司非依法必須招標項目全流程電子化覆蓋率達79.75%。

          下一步,江西省機電招標公司還將進一步優化主業結構,拓展新經濟增長點,提高信息化建設水平,持續提升行業影響力,增強服務全省乃至全國經濟社會發展能力,為建設成為國內一流招標咨詢服務企業而不懈努力。